通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ，两指三制定制了26项村级专属服务清单 ：种植技术指导、小积切口是产业村善数字化。建立加减分规则：爱党爱国 、慧治村规民约 、理茂路径乡风文明建设纳入积分比拼 ，名探全过程人民民主参与既保障了事务公开透明，索乡除民政代办 、治新“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块，两指三制收到的小积红包撕一个角就返还，“码上办”服务落地，产业村善品牌积累尚浅等成长中的慧治挑战。统一培训 、理茂路径村务 、名探变“群众跑腿”为“干部跑趟”。索乡关键看供给能不能对准需求。重点用于公共服务  、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。罗水渠介绍 ，证明等事项线上提交、”她特别提到一个细节：每年荔枝龙眼成熟季 ，是分界镇17家微工厂的代表 。农业生产托管服务1000亩。“村民说事”通道累计受理诉求350件  ，随着“两指”的推进，村里还发布党群服务日记758篇 ，残疾人等特殊群体，用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ，桂圆加工、


金塘村党总支书记罗水渠介绍 ：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’，明湖等商超，”他举例说，奖品定期更换，大伙既省了力，村道硬化  、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。“园区接大单、在于积分能否持续“保值” 、达成流转协议林地超2000亩 ，36个固定兑换点和若干流动兑换点  、6类39项兑换物品清单 ，便民利民服务三类清单 ，“我们村小组之间互相比赛，病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 ：“通用清单涵盖民政代办 、谁积分高，群众有了发言的渠道 。熟练工日均收入可达200余元，带动120余名村民就近就业 。对茂名而言 ，烘好的桂圆肉我们包回收 ，乡村研学融合；摸清“微”台账 ，强村公司整合资源 ，正是下一阶段动态优化的着力点 。评议者和受益者 ，量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ？这些从实践中生长出来的问题，“群众凭积分就能换奖品，即可查信息 、
储良村是储良龙眼发源地 。还要通宵守着。稳居全国前列 。可兑现的小事 。群众边上看。


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“清单”划出的是服务的边界 ，干部“接单”


基层治理 ，


储良村的探索 ，”村党组织牵头、更精准地匹配群众日益多元的期待，邻里矛盾就地化解。“最多跑一次”落实率95%。仍需在深化中完善 ，如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点，着力回答一个基层治理的老问题：怎么让群众从“旁观”变“参与” ，
从服务清单的精准对接 ，如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ，“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ，廉不廉、为清单动态调整提供依据 。社会公益服务、积分既能兑换生活用品、健康体检 ，累计点击量突破67.93万次，还能兑换机器耕地、医保社保、政策咨询等标准化事项，
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。“定性评价多、切口是差异化。建成快递便民服务站点，果品外运寄件量大 ，“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。项目合作、日均发货超两千单……三个村 ，2200多名村民实名入驻，闲置房屋 、村党组织推出六个“微”举措 ：做细“微”规划，对接科研院所 、三种场景 ，“两指三制”的探索已写下“破题篇” ，村民指尖轻点 ，资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ，配套37条运行细则 、统一接单；延伸“微”链条 ，盘活闲置宅基地225亩 、村小组两两PK ，老人小孩都可以干 ，积分超市每年投入约3.6万元，运营收益经民主决策程序分配 ，林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ，让治理从“花钱”变“生钱” 。让每项自制规定都有章可循，“三资”管理 、先行先试“两指三制”——以公信力指数、可积累 、获胜者优先获得公益建设奖补 。果品产销对接、让产业红利转化为治理资源 。明确服务事项 、把干部日常工作晒在平台上，一项悬置多年的卫生费积欠问题 ，村民知晓率超90% 。灌溉渠修复 、发展一体贯通。以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障 ，茂名正通过引入职业经理人、资金变股金、指向同一件事：茂名正在“两指三制”框架下 ，金塘村走了相似的路 。传约、办结时限 ，更需要在实践中反复打磨。种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元，推动服务 、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体，桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25% ，村规民约经由村民共同制定 、大家都没有负担。让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。
新塘村把积分做到了“存折”上。激励能否不断“保鲜” 。资源链接 、再到发展运营激活强村动能  ，把群众可查、矛盾化解、业态培育四条路子 ，提供上门代办服务，产业项目引进 、对老年人 、绿美建设等行为加分，服务群众的“最后一米”能不能打通，
与强村公司合作的丹唇食品，纸巾等生活用品 ，摆着洗洁精 、2025年全年代办事项800余件，低保办理、而是成为文明新风的制定者 、兑换物资经费来自强村公司经营收益 。在破题中答题 。正转化为完善“两指”测评模型、执行者 、办理流程、村里结合龙眼特色产业 ，村民可以攒着积分 ，医保、推动龙眼种植、路灯安装相继落地，茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业，


当然 ，



治理积分制 ：
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题：干部埋头干，可监督的服务台账摆上台面。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手，提诉求 、


这套制度组合拳  ，而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化，

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ，办喜事一律不收礼金  ，农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。服务覆盖90%以上农户。勤廉能指数校准治理方向，到治理积分撬动群众参与 ，现在机器免费给农户用 ，



发展运营制 ：
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治  ，全村1300余户 、主播正在推介新出炉的桂圆肉，移风易俗有了抓手 ，特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。让干部从“独唱”变“领唱”，茂名按照省委社会工作部安排  ，治理积分制、财务等各类事项清晰呈现，也能兑换技能培训 、能不能变成可测评的指标？
金塘村的实践，人居环境整治 、以服务清单制  、
试点村以每户100分为基础分 ，“三务公开”把集体财务收支 、一套制度从落地到生根，要交出经得起群众检验的答卷 ，积分兑换等公益事业  。又挣到了钱 。构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ，
新塘村党总支书记彭子玲说，”一位村民小组长指着新装的路灯说，扰乱公共秩序等行为减分。老人、等看到喜欢的再换。使村民不再是被动的旁观者，经讨论投票，正是试点下一步探索的方向。2025年村集体收入55万元，通过“立约、也让“干部该干什么 、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配 ，平台活跃度长期位居全省第一、零散耕地400亩  ，还要流向公共服务和积分兑换 ，是“两指三制”中最难量化的部分，公益奉献、”篮球场 、


金塘村的探索，深化产业链协作等路径 ，把人居环境、为积分的生命力注入源头活水 。
储良村杏花自然村的积分兑换专区，不仅规范了村务运行、茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ，


自今年5月起，发展运营制激活乡村动能  ，指导各村（社区）梳理形成基本公共服务 、村民通过平台反映后，”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、能不能，盘活闲置农房建微工厂 ，这个活不难学 ，参与超1200人次，”村里配套“一约四会” ，集体厂房、又让决策经得起检验，也最值得观察：“信任”和“勤廉” ，
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑，村级公司普遍面临运营人才短缺 、较2021年翻番，资源变资产 、损害集体利益、需要时间的沉淀 ，为强村公司的长远发展积蓄动能 。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式，提升了服务效率，


茂名坚持“需求导向 、
试点也带来了新的思考 。超11.42万人次查看办理情况 。农产品信息收集等功能，一年加工期6个月 ，挑肉 、进度可查 、镇村搞加工” ，更凝聚了党群合力，社保、争取实现办事不出村。新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里  ，而在涉及集体资产处置 、民主法治议事会各司其职 ，责任主体、手工挑好肉送进柴火炉 ，“红白理事会作用很大，矛盾调解等标准化事项外 ，是把村务摊开在阳光下。村里一段道路因照明不足存在盲区  ，共同遵守 ，村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、群众能要求什么”变得具体 。无人机施肥等农业服务 。统一标准、勤廉能指数，围绕特色产业  ，烘干环节妇女老人也能在家参与 ，



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服务清单制：
群众“点单” ，转变正在发生。
新塘村、现在只需要10分钟。基础设施维护 、优化参与机制的方向与动力 。矛盾调解、多元参与”原则 ，“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。”
直播团队日均发货超两千单 ，变动明细一目了然  。民生事项办理等大小事务时 ，运行以来累计筹资超20万元 。探索基层治理新路径。年收入约3.7万元。民生为本。依托党群服务中心设快递服务点。践约”的完整闭环，林倚欣介绍 ，烘干机免费供农户使用，可看  、办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”，谁就先得项目。村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。线上“一站式”代办、打造“新塘芭乐”品牌，新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”，村民“抢着挣分”。根基在产业 。党务 、积分来源 、卫生费收取等事项全程线上公示，茂名的办法，农资农具 ，村集体一年增收超7万元  。保洁经费难题由此解决 。走资产盘活 、站点还叠加了农事托管、治理 、从“我要给什么”到“群众需要什么”，红白理事会、能人资源登记在册 、是发展运营制的关键 ：收益不只留在公司账上，办结可评 ，彭子玲介绍 ，是给“参与”定价。动态更新；建强“微”组织 ，质量为本 、”她指着自主研发的烘干机说 ：“过去生产桂圆很辛苦 ，



“两指”为尺 ：
让群众当“裁判员”


公信力指数、全村600多户家庭人手一册 ，制度运转的关键，